如何提高線(xiàn)纜質(zhì)量管控？

（一）采用全生命周期和供應鏈價(jià)值管理，全面提升質(zhì)量。在確?！耙幏?、質(zhì)量、效率、效益”的前提下，結合供應鏈管理、供應商戰略管理、庫存管理、電纜標準設計選型，從電纜全生命周期和供應鏈價(jià)值管理角度出發(fā)，通過(guò)電纜設計選型優(yōu)化、技術(shù)服務(wù)、信息化管理，建立戰略合作機制，采取統籌計劃、統籌訂單、統籌結算、加強質(zhì)量控制、加強風(fēng)險控制、加強供應商評價(jià)訂單管理、監理監檢等手段對電纜采購全生命周期各環(huán)節進(jìn)行深度優(yōu)化和創(chuàng )新。

（二）在采購階段規范質(zhì)量標準，細化質(zhì)量要求。在采購源頭質(zhì)量管控，執行的招標項目，加強招標文件逐級審查，明確質(zhì)量規定、質(zhì)量要求等條款，包含了有關(guān)質(zhì)量管控節點(diǎn)有關(guān)工作要求和說(shuō)明。在合同條款中明確技術(shù)條款中有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)參數，確保與招標投標文件無(wú)實(shí)質(zhì)性變化，約定監造、出廠(chǎng)驗收放行管理、抽檢、到貨驗收、到貨抽檢等質(zhì)量管控有關(guān)內容。

（三）在執行階段加強質(zhì)量監督，促進(jìn)質(zhì)量提升。將監造作為質(zhì)量管控的重要措施，約定將監理出廠(chǎng)質(zhì)量放行單與產(chǎn)品交付和資金支付掛鉤。將質(zhì)量控制措施前移，在線(xiàn)纜生產(chǎn)階段采取在線(xiàn)監測的監理手段。組織項目單位、供應商、監理、施工等相關(guān)人員進(jìn)行驗收，支付到貨款必須有到貨驗收單。按到貨批次情況，每個(gè)型號均抽取樣品檢驗，由第三方檢測單位出具抽檢報告。

（四）促進(jìn)供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)現互惠共贏(yíng)。將供應商質(zhì)量管理納入日常質(zhì)量管控中，對供應商的供貨業(yè)績(jì)進(jìn)行監測，按年度開(kāi)展履約后評價(jià)，動(dòng)態(tài)評價(jià)整體產(chǎn)品質(zhì)量管控情況。對于重復出現同一質(zhì)量問(wèn)題的廠(chǎng)家，要求其從制造工藝上進(jìn)行排查；分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題是客觀(guān)原因還是主觀(guān)原因，分別采取不同的處置方法。