“產(chǎn)品成本”是當今企業(yè)競爭的四大優(yōu)勢之一，是企業(yè)發(fā)展中有必要要注意和重視的一個(gè)重要環(huán)節。
作為并不占優(yōu)勢的電纜行業(yè)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈來(lái)愈烈，贏(yíng)利的空間越來(lái)越小，擺在我們面前的是一個(gè)非常嚴峻的問(wèn)題。
我們如安在競爭中獲勝，怎樣很大限度的下降成本而贏(yíng)取很大的贏(yíng)利是現形勢下當務(wù)之急。
我們有必要從節約產(chǎn)品成本，下降能源消耗入手，開(kāi)源節流，以用很低的成本來(lái)出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
、原材料的采購方面電線(xiàn)電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們怎么在采購方面獲得必定的優(yōu)勢呢?在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過(guò)具體的溝通，選用性能較高，價(jià)格很低的原材料供應商。
在原材料性能有必要滿(mǎn)足要求的前提下，才選用價(jià)格很低的材料，使其真正的做到物美價(jià)廉。
原材料的采購要根據出產(chǎn)的需要來(lái)采購，不能盲目的采購，采購的原材料數量不夠，影響出產(chǎn)進(jìn)度，很終影響產(chǎn)品的交貨期，給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之，如果采購的數量太多，造成必定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業(yè)的金融流通造成必定的麻煩，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，有時(shí)會(huì )出現資金緊張的現象，如果這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。
第二、工藝技術(shù)方面要節約成本，工藝技術(shù)方面也是重要的一個(gè)方面。
首要，作為工藝技術(shù)部門(mén)有必要設計開(kāi)發(fā)出很合理的電線(xiàn)電纜結構，那就要求我們技術(shù)部門(mén)人員對電線(xiàn)電纜的原材料，工藝路線(xiàn)，電線(xiàn)電纜的性能有個(gè)清晰明確的了解和知道。
第三、出產(chǎn)作業(yè)方面出產(chǎn)部門(mén)是產(chǎn)品的制造部門(mén)，工人的認識、操作技能都將影響著(zhù)效率的提高，那么成本相對就增加了，贏(yíng)利就下降了，那么員工的收益也會(huì )少了。
現在的大部分員工心中沒(méi)有成本的認識，根本沒(méi)有認識到成本辦理的重要性。
如果不實(shí)行車(chē)間成本辦理，員工的工作就松懈，認識就不強，效率就低下，浪費就比較嚴重，把質(zhì)量問(wèn)題當兒戲，許多問(wèn)題都不以為然，沒(méi)有真正樹(shù)立成本觀(guān)念。
要在員工中建立起這個(gè)成本觀(guān)念，有必要從心理上使其得以清晰的知道。
第四、綜合辦理方面所謂綜合辦理是說(shuō)整個(gè)公司的綜合方面的辦理，要節約成本，下降消耗，有必要從點(diǎn)滴作起，小到節約一滴水、一度電。
目前從整個(gè)電纜行業(yè)來(lái)看，部分員工的節約認識很淡薄，認為這也不關(guān)我的什么事，不浪費白不浪費，節約也沒(méi)人給我獎勵，這是一個(gè)人素質(zhì)的表現，我認為不管哪個(gè)人都要樹(shù)立這種以廠(chǎng)為家的認識，因為“企業(yè)強，職工富”，只有企業(yè)做強、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。
這種節約的觀(guān)念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀律上進(jìn)行約束，制定相應的規章制度，實(shí)行考核制度，沒(méi)有規矩不成方圓。
制度建立、健全后要去落實(shí)、
裁線(xiàn)機去執行，建立監督機制，使制度落到實(shí)處，如果制度成了空洞的條文和擺設，那是起不到作用，相反的還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很壞的影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。
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