線(xiàn)纜屬于離散出產(chǎn)和流程型出產(chǎn)相結合的產(chǎn)業(yè)，它在出產(chǎn)和市場(chǎng)需求方面都存在復雜多樣的特點(diǎn)。
這為線(xiàn)纜企業(yè)管理帶來(lái)了必定難度，則需要完善的商業(yè)剖析體系來(lái)實(shí)現科學(xué)剖析、合理決策。
首先，線(xiàn)纜行業(yè)屬于典型的按需出產(chǎn)企業(yè)，各種計劃的出產(chǎn)都是以銷(xiāo)售訂單為基礎。
但同時(shí)，又要滿(mǎn)意客戶(hù)的不同需求。
往往客戶(hù)要貨急、出產(chǎn)周期短、資金占用量小，這就要求線(xiàn)纜企業(yè)必須同時(shí)滿(mǎn)意按單出產(chǎn)和面向庫存兩種要求。
這時(shí)合理準確的銷(xiāo)售剖析必不可缺;其次，客戶(hù)的需求多樣化和多變性。
比如客戶(hù)的交貨期、出產(chǎn)要求的變化會(huì )導致出產(chǎn)訂單必須根據客戶(hù)需求及時(shí)作出改變。
而且通常訂單確認后又進(jìn)行變更的比例占到10%，這對企業(yè)的出產(chǎn)管理帶來(lái)很大難度。
這時(shí)則需要對所有訂單作
裁線(xiàn)機出剖析和管理;第三，在線(xiàn)纜的原材料中，銅和鋁占大部分比例。
原材料的價(jià)格和數量決定著(zhù)后期的訂單量和很終贏(yíng)利。
因此原材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢剖析，以及原材料的庫存與需求剖析顯得尤為重要。
另外，出產(chǎn)產(chǎn)能剖析、各出產(chǎn)環(huán)節間的合作剖析等也影響著(zhù)線(xiàn)纜企業(yè)的正常運營(yíng)。
商業(yè)剖析通過(guò)對線(xiàn)纜行業(yè)做出一系列研究，針對該行業(yè)企業(yè)的具體需求，其用友BQ商業(yè)智能渠道在很多線(xiàn)纜企業(yè)得到成功應用。
用友BQ通過(guò)在物料剖析、銷(xiāo)售剖析、出產(chǎn)剖析、財務(wù)剖析、庫存剖析等，讓線(xiàn)纜企業(yè)面臨多變、多樣的客戶(hù)需求以及多樣的產(chǎn)品出產(chǎn)，都做到處變不驚。
從容面對變化，綜合各種數據進(jìn)行關(guān)聯(lián)剖析，輔助企業(yè)決策。
首先，物料剖析。
銅鋁的本錢(qián)占到線(xiàn)纜產(chǎn)品總本錢(qián)的80%以上，所以一旦銅或鋁的價(jià)格發(fā)生變動(dòng)，必定會(huì )對很終產(chǎn)品帶來(lái)很大影響。
用友BQ能夠為企業(yè)提供各種原材料的價(jià)格統計，比如周平均價(jià)、月平均價(jià)，然后做出剖析圖表。
從圖中就能夠看到原材料的價(jià)格走勢圖，然后決定產(chǎn)品的價(jià)格是否要做出調整。
另外，企業(yè)還能夠通過(guò)關(guān)注市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格做出比較，以此判斷自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格是否合理。
其次，上面提到客戶(hù)經(jīng)常會(huì )更改訂單需求，這對企業(yè)的庫存管理帶來(lái)挑戰。
用友BQ為企業(yè)提供了庫存考核中心，一旦客戶(hù)的需求發(fā)生變化，企業(yè)便能夠及時(shí)調出庫存當前的各類(lèi)數據，若發(fā)現庫存不夠時(shí)，綜合剖析是否能夠在規定時(shí)間內完成客戶(hù)的訂單要求。
若能夠便及時(shí)協(xié)調出產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品按時(shí)提交，若不能完成，那么及時(shí)回復客戶(hù)，以免因為企業(yè)的判斷失誤和造成客戶(hù)損失。
并且由此可能會(huì )降低客戶(hù)的信賴(lài)度。
第三，由于線(xiàn)纜行業(yè)出產(chǎn)的特殊性，導致整個(gè)企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法有效進(jìn)行評估，然后阻礙了計劃的排產(chǎn)。
且各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作不到位，導致經(jīng)常出現停工待料的現象，導致整個(gè)出產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法有效發(fā)揮。
用友BQ能夠為線(xiàn)纜企業(yè)進(jìn)行出產(chǎn)相關(guān)剖析，從計劃產(chǎn)值、計劃產(chǎn)值、實(shí)際完成產(chǎn)品、實(shí)際產(chǎn)值等方面，依照時(shí)間進(jìn)行對比剖析。
除此之外，甚至能夠對出產(chǎn)過(guò)程中，為客戶(hù)提交的產(chǎn)品的時(shí)間與訂單時(shí)間做對比，剖析出交期的滿(mǎn)意率。
若延期，那么延期的原因有哪些，都能夠進(jìn)行統計剖析，然后根據細節來(lái)調整出產(chǎn)規劃和管理方式。
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