電纜職業(yè)繼續多年混戰在中低端商場(chǎng)，不但形成競爭激烈、惡劣，更是形成利潤率低得可憐，上一年
裁線(xiàn)機還能保證3%-5%的利潤率，而今年只能做到3%，乃至業(yè)界有的出產(chǎn)公司表示，可以有3%的利潤率已經(jīng)不錯，有的公司寧愿虧本也得堅持。
由此可見(jiàn)，國內的電纜商場(chǎng)競爭可謂是慘烈的。
既然明知道中低端商場(chǎng)競爭激勵且似乎無(wú)利可圖，因而一些有研制才能、有出產(chǎn)才能的規模型公司加大了對高端電纜的研制、制造力度，特種電纜由此也在國內商場(chǎng)形成強有力的競爭力氣。
當時(shí)，特種電纜的商場(chǎng)出售約占國內線(xiàn)纜商場(chǎng)總出售的30%左右，據大略估量每年全國特種電纜產(chǎn)品的出售大概在400億元左右。
尤其是跟著(zhù)我國“陸?？铡饼R開(kāi)展，給特種電纜帶來(lái)極大的商場(chǎng)空間。
不管是航天航空仍是造船、交通、電力、礦藏開(kāi)發(fā)等工業(yè)范疇，都需要大量形形色色的特種電纜。
不過(guò)盲目地振奮必定帶來(lái)慘痛的結果，比方雖然特種電纜的開(kāi)展在國內有明顯的提升，但是面臨的外部壓力也是極大的。
比方，當時(shí)全球電線(xiàn)電纜職業(yè)顯然已經(jīng)陷入幾大巨子壟斷競爭的格局，比方耐克森、普睿司曼、通用、LS等，他們有著(zhù)強大的研制才能，并且集中度遠遠高于我國，但他們的缺陷是本土商場(chǎng)有限，因而瞄準我國商場(chǎng)在所難免。
現在，全球聞名的電纜出產(chǎn)制造商早已入駐我國，組建了不少大型跨國公司，盡量擴大自己的商場(chǎng)份額。
其實(shí)，工業(yè)發(fā)達國家在這些產(chǎn)品方面有雄厚的技能基礎，因而，他們來(lái)爭奪我國商場(chǎng)已是理所當然。
這些國外巨子經(jīng)過(guò)合資、獨資及收買(mǎi)等多種形式，打入我國商場(chǎng)。
因而咱們看到一個(gè)怪現象，平時(shí)耳熟能詳的電纜公司，一夜之間“更名換姓”，完全易主，成了徹有效底的外資公司。
現在來(lái)看，外商首要收買(mǎi)的電纜公司對象是特種電纜和超高壓電力電纜兩大范疇，尤其是特種電纜，因為投資額并非很大，并且技能高、見(jiàn)效快，而成為外商追逐的首要目標。
但如果說(shuō)跟著(zhù)國際電纜巨子紛紛進(jìn)入我國，就讓我國電纜出產(chǎn)公司覺(jué)得生存無(wú)望，開(kāi)展無(wú)果，筆者以為也不那么肯定。
事實(shí)上，逆境成長(cháng)通常反而可以成事。
比方跟著(zhù)跨國巨子的入駐我國，一方面是對國內電纜商場(chǎng)形成了壓力和挑戰，別的一方面也提供了一次商討、學(xué)習的嚴重機遇! 尤其在特種電纜產(chǎn)品迅速開(kāi)展的時(shí)代里，一定會(huì )涌現出一批當之無(wú)愧的高新技能電線(xiàn)電纜公司。
但前提一定要擺正，首先咱們要明白，外國電纜列強在我國收買(mǎi)電纜出產(chǎn)公司的真實(shí)意圖絕非是為我國經(jīng)濟做奉獻，或是在我國開(kāi)展事業(yè)，而是一場(chǎng)血淋淋的爭奪和分割我國商場(chǎng)的殘酷戰爭! 若國內電纜出產(chǎn)公司不可以發(fā)憤圖強，從辦理、產(chǎn)品、技能、商場(chǎng)方面聯(lián)合發(fā)力，從而與外國巨子做斗爭，那么等待我國電線(xiàn)電纜出產(chǎn)公司的只有兩種也許，一種也許是被打敗，從而關(guān)閉歇業(yè);別的一種也許則是一夜易主，被國外巨子所收買(mǎi)、兼并。
而對于這種也許性必須時(shí)間保持憂(yōu)慮意識，更不能有阿Q精神存在，以為國外巨子進(jìn)入我國商場(chǎng)證明我國商場(chǎng)已“與國際接軌”，乃至自作聰明地采納“以商場(chǎng)換技能”的戰略。
殊不知，到后來(lái)，咱們不但失去了商場(chǎng)，換來(lái)的只能是愈加激烈的商場(chǎng)競爭，而并非高超的先進(jìn)技能。
由此來(lái)看，國外電纜巨子為何而來(lái)?答案是為商場(chǎng)，為盈利。
巨子踏浪而來(lái)并非是解救我國電纜商場(chǎng)或國民經(jīng)濟的，而是來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)殘酷的掠取的。
在這種挑戰和壓力下，本土電纜出產(chǎn)公司必須時(shí)間警惕自己，進(jìn)步核心競爭力，加大研制本錢(qián)投入，出產(chǎn)出符合商場(chǎng)要求的電纜產(chǎn)品，打造民族工業(yè)!
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